18 ноя 2022
Фокус внимания - на линейных руководителей. 2023 год объявлен на ЕВРАЗе Годом мастера. И главная цель - повысить эффективность работы мастеров, улучшить их взаимодействие с другими службами. В Сибири, на площадке ЕВРАЗ ЗСМК на БСЕ-Саммите как раз и обсуждали эти проблемы. Вернувшись из Новокузнецка, тагильчане поделились впечатлениями с вице-президентом ЕВРАЗа, руководителем Дивизиона «Урал» Денисом Новоженовым.
Пока эмоции свежи, делятся впечатлениями о поездке. Около 400 сотрудников ЕВРАЗа стали участниками БСЕ-Саммита. В том числе 40 человек из Нижнего Тагила и Качканара. И все они - линейные руководители. Следующий год в компании ЕВРАЗ объявили Годом мастера. Поэтому и саммит посвятили разбору проблем, с которыми на рабочих местах сталкиваются линейные руководители; поиску путей решения. Объединили усилия, делились опытом и поставили общую цель - повысить эффективность работы мастеров.
Денис Новоженов, вице-президент ЕВРАЗа, руководитель Дивизиона «Урал»:
«Я участвовал в работе мастера на рельсовой площадке. Мне, конечно, было очень интересно, как у них там устроена вся эта история в Сибири. Ну, и в целом вопросы похожие. Я для себя вынес точно, что мы вперед уже ушли по электронному документообороту, максимально пытаемся вас разгрузить для того, чтобы делом занимались, которое результат приносит».
А на сибирском предприятии уже внедрили электронные дневники по охране труда и промышленной безопасности, наряд-допуски тоже цифровые. Когда все журналы перейдут в электронный формат, работы станет только больше, переживают уральские мастера. Вдруг придется заносить информацию в компьютер и дублировать на бумаге. Смысла в этом нет, заверяет Денис Новоженов. Цель - перейти полностью в цифру. На саммите тоже об этом говорили, продолжает один из его участников Алексей Леонов. И это так приятно, что фокус внимания переключен на линейных руководителей.
Алексей Леонов, мастер грузовой службы цеха внешнего транспорта ЕВРАЗ КГОК:
«Самое было классное - работа в группах. У меня в группе был вице-президент, директора, начальники цехов и несколько мастеров. И меня еще выбрали лидером. Для меня это вообще знаменательный год. В августе закончил обучение по программе ТОП-3000. Для меня это был такой плацдарм, такой рывок. Я, честно, сам не ожидал, что мне всё это понравится, затянет. Вовлекло, и плюс потом я оказался на саммите БСЕ. Для меня это было шоком. Я был горд, рад. Пусть не в свои 20 лет, а почти в 50 начинаю развиваться, вовлекаться».
За эффективную работу на БСЕ-Саммите Алексею Леонову и другим мастерам Денис Новоженов вручил благодарственные письма и корпоративные подарки. Обсудили и дальнейшую работу. Чтобы повысить удовлетворенность линейных руководителей взаимодействием с другими дирекциями, специалисты БСЕ вместе с представителями функций разработали и визуализировали стратегию, создали для реализации проекта так называемую «дорожную карту». Начать планируют с опроса мастеров для выявления наиболее важных процессов.
Антон Рудась, руководитель Центра по развитию Бизнес-системы ЕВРАЗа:
«Мы сделаем разово рабочие группы под лидерством директоров. Еще раз проведем оценку, но уже не на 25 человек, а в каждом подразделении по 5-6 мастеров».
Мастера выскажут свое мнение, что нужно изменить для
повышения эффективности взаимодействия, дадут первоначальную оценку, отметят
забюрократизированные процессы. На основе полученных данных, реализуя
инновационные проекты, рабочие группы будут улучшать взаимодействие с функциями
линейных руководителей. Итоговый результат и оценку мастеров представят
руководителю дивизиона и президенту компании, а также участникам следующего
БСЕ-Саммита. В 2023 году он пройдет в Нижнем Тагиле.
