|
Мастер на предприятии - важное звено между руководством и рабочими. На такой ответственной должности обычно самые уважаемые и опытные люди цеха трудятся. Неслучайно этот год в ЕВРАЗе объявлен Годом Мастера. И начался он с того что собрались мастера Нижнетагильского и Качканарского комбинатов и обсудили свои проблемы и задачи, цели и возможности. Совет мастеров начинает работать по-новому.
Ирина Алексеева, начальник управления планирования и подготовки персонала дивизиона «Урал» ЕВРАЗ:
«Я думаю, сегодняшний день пройдет для вас очень продуктивно, потому что вот таким составом мы собираемся в первый раз. У нас сегодня Совет мастеров Дивизиона, потому что два предприятия собрались вместе».
Этот совет Мастеров во многом первый еще и потому что он как бы перезапускает саму практику такой работы. Собственно первая задача, поставленная перед делегатами тагильского и качканарского комбинатов ЕВРАЗа - определиться с миссией и задачами мастеров.
Ирина Алексеева, начальник управления планирования и подготовки персонала дивизиона «Урал» ЕВРАЗ:
«Я хочу вам на этот день пожелать совместной работы, для того чтобы вы все вместе определили, а зачем нам нужен такой коллегиальный орган каковы его миссия, цели и задачи, насколько он важен имено с вашей точки зрения и какой план работы мы построим на этот год, чтобы он был для вас максимально эффективным».
Первая задача определить миссию. Каждая из команд вырабатывает свою версию, а потом в ходе взаимного обмена выбирают вариант набравший наибольшее число голосов. Сделать работу мастера значимой, привлекательной и престижной. Этот год на ЕВРАЗЕ объявлен Годом Мастера. В сентябре в Новокузнецке прошел специальный саммит, на котором было принято решение сделать фокус на мастерах и изучить инфраструктуру, что их окружает - рассказывает руководитель центра развития БСЕ дивизиона «Урал» Антон Рудась. Детали обсудили с мастерами, начальниками участков, провели круглые столы. В результате определились с чего начать - три важнейшие «боли» как здесь говорят: снабжение, охрана труда и персонал.
Антон Рудась, руководитель центра развития БСЕ дивизиона «Урал» ЕВРАЗ:
«Мы решили двигаться циклами, берем первые ТОП -3. Как только их решаем, понимаем, что они близки к завершению - запускаем следующий цикл. Наверное, стоит подчеркунуть еще вот что - не все «боли» являются показателями плохого процесса. Иногда попадаем - процесс уже существует «по новому», а люди просто не знают как пользоваться - то есть это и обучение и ценность для сотрудников».
Снабжение и охрана труда - несомненно. Но главная «боль»,по мнению Николая Коваленко, одного из участников Совета это все-таки кадры.
Николай Коваленко, председатель совета мастеров, электрик цеха объединенных адъюстажей ЕВРАЗ НТМК:
«Мастер отвечает за все, плюс, я считаю, когда я стал мастером, у меня первые полгода болела голова. Нужно было и то сделать и другое...Это разница очень большая от рабочего, от того же бригадира. Ну и перспектива - старший мастер, и дальше, и дальше. Раньше мастер это... стремились быть мастером. Я начинал с электромонтера 4-го разряда. В 90-е мастером стал, восемь лет я электрик цеха. Раньше мастер это звучало. Сейчас, к сожалению, кадровый голод очень тяжелый».
Это, кстати, очень созвучно и с теми целями, которые совместными усилиями выработали участники Совета. Так для начальников цехов, например, лидирующее число голосов набрали цели - улучшение коммуникации работников и руководителей и эффективный поиск решения проблем. Для мастеров - снижение нагрузки и обмен опытом. Для рабочих повышение вовлеченности и, опять-таки, улучшение коммуникаций между рабочими и начальниками.