Тагильские металлурги и качканарские горняки обменялись идеями, как усовершенствовать производство с помощью цифровых технологий

От идеи к реализации. Тагильские металлурги и качканарские горняки обменялись идеями, как усовершенствовать производство с помощью цифровых технологий. А помогали им в этом эксперты из Москвы и Новосибирска.

Многотонные чугуновозные ковши десятилетиями курсируют между доменным и конвертерным цехами ЕВРАЗ НТМК. Однако в последнее время в миксерном отделении ковши стали задерживаться, и доменщики вынуждены были ждать их под разливку. Или в доменном цехе скапливалось большое количество ковшей, и тогда уже конвертерный  испытывал дефицит чугуна. Тогда работники двух цехов объединились, пригласили специалистов «ЕвразТехники», чтобы отладить логистику. Сегодня на стратегической сессии они искали наилучшие решения.

Олег Лозовский, эксперт, ведущий специалист «ЕвразТехника ИС»:

«С нашей стороны мы предложили им посмотреть на систему планирования и помимо планирования систему учета, которая показывает фактическое положение, что сейчас происходит. То есть мы тогда сразу решаем проблему, что ковши не будут оставаться в миксерном отделении долго, доменному цеху не придется ждать, и они могут более оперативно их перенаправлять на разлив».

В другом зале Дворца культуры металлургов идеи по внедрению цифровых технологий на производстве предлагают горняки Качканарского ГОКа.

Артём Щекуров, директор по развитию бизнес-системы Дивизиона «Урал» ЕВРАЗ:

«Цель на этот год стоит - заработать 2,5 млрд. рублей за счет реализации проектов цифровой трансформации. Это огромная цифра, для примера мы в 23 году с вами заработали где-то 1,2-1,3 млрд. Поэтому сегодня мы объективно понимаем, что в нашей воронке инициатив не хватает существенного количества идей, тех маржинальных идей, которые смогут помочь нам это сделать».

Денис Кошкаров, технический директор ЕВРАЗ НТМК:

«Цель невозможно достигнуть, если мы не понимаем, за счет чего мы ее будем реализовывать. Поэтому я сегодня бы попросил вас снова посмотреть на свои технологические процессы, на ту продукцию, которую вы выпускаете, на те затраты, которые мы несем в процессе производственном. На взаимодействие между цехами и переделами, может быть, участками, может быть, даже производствами».

Большинство из предложенных участниками инициатив приняты как гипотезы, которые важно реализовать в 2024 году. Потенциальный экономический эффект от них может составить 1 млрд. 700 тысяч рублей.