18 ноя 2024
Относиться к чужим как к себе, а значит, и спрашивать как с себя. На ЕВРАЗ НТМК около двух тысяч работников в сутки приходит от сторонних организаций. То есть подрядчиков. И все они должны знать порядок и следовать единым правилам. Для того чтобы не наказывать, а предотвращать опасные ситуации и свести травмы к нулю, с ними проводят большие встречи. Подобные этой.
На фото - опасная ситуация. В любой момент рабочий может оступиться и упасть в открытый проем. Если руководитель такое видит, что ему делать? На поиски ответа участникам форума дано несколько минут. Решение ищут представители подрядных организаций, которые работают на ЕВРАЗ НТМК и ЕВРАЗ КГОК.
Денис Новоженов, вице-президент ЕВРАЗа, руководитель дивизиона «Урал»:
«Подрядчиков в сутки у нас выходит, в том числе строителей, до 2 тыс. человек. Это огромная армия. Нам очень важно, чтобы эти люди были встроены в нашу систему управления охраны труда. И были не просто нанятыми людьми, а были членами нашей команды».
Относиться к чужим как к себе, а значит, и спрашивать как с себя, не делая разницы. Для этого на ЕВРАЗе и устраивают подобные форумы безопасности с подрядчиками. Первый был год назад, тогда они рассказали свои «боли», предложили варианты решения.
Сергей Сергиенко, вице-президент ЕВРАЗа по технологическому развитию:
«Цели этой сессии... Сфокусироваться на собственной ответственности и то, что я лично как руководитель будут делать в своей организации для того, чтобы люди, наши люди - я никогда их не делю на своих и чужих - возвращались домой живыми и здоровыми».
Ноль травм на производстве. Для достижения этой цели на комбинате есть проект трансформации системы управления охраны труда в подрядных организациях. Пилотный вариант запустили в рельсобалочном цехе, теперь внедряют в ЦПШБ.
Сергей Дружинин, директор по ремонтам дивизиона «Урал» ЕВРАЗ:
«Подрядчик видит, что у нас требования одинаковые и к себе, и к нему. И процессы у нас одинаковые, оценка у нас одинаковая. Мы всегда должны приоритеты жизни и здоровья трудящихся ставить выше интересов производства. Если у нас труд будет безопасным, он будет эффективным».
Подрядчик «Ремсервис» уже участвует в проекте трансформации системы управления охраны труда. Эта компания занимается ремонтом оборудования, в том числе и кранов.
Алексей Орлов, управляющий директор «Ремсервис»:
«Приходилось перестраиваться мне лично. Ну, раз время требует безопасности, мы в первых рядах. Мы видим, что к нам относятся как к партнерам. Конечно, на нас это производит впечатление. И мы более ответственно, как руководители своих организаций, начинаем относиться, трансформируем это внутри своих предприятий».
На фото - опасная ситуация. Если руководитель ее
увидит, что делать? Все пять команд сошлись во мнении: он должен остановить
работы, устранить риск, провести инструктаж. А лучше такого не допускать и
заранее оценивать возможные риски. Точно так же, как штрафы для подрядчиков
лучше заменить на проактивные мероприятия - к примеру, провести дополнительное
обучение сотрудников.
