28 ноя 2024
Представим ситуацию: перед нами стопка книг, и нужная нам находится внизу. Для этого нам нужно верхние книги поднять, чтобы взять ту самую. А если мы расширим эту ситуацию до масштабов металлопроизводства? И поднимать надо не книги, а тяжелые элементы с помощью мостового крана.
Илья Большаков работает в фасонно-литейном цехе главным специалистом по подготовке производства. Склад металлоконструкций то место, где ему часто приходится бывать. Раньше, чтобы достать нужный элемент, верхние приходилось поднимать мостовым краном. Илья предложил на участке оборудовать специальный стеллаж для хранения. И вот уже вторую неделю на складе порядок.
Илья Большаков, главный специалист по подготовке производства фасонно-литейного цеха ЕВРАЗ НТМК:
«От идеи до воплощения в жизнь этого стеллажа ушло не так много времени - порядка двух месяцев. Стеллаж состоит из уголков, сваренных между собой. Наш участок металлоконструкций нарезал уголки разных профилей, а ЦРМО 3 уже осуществило сборку данного стеллажа».
Реализовал свою задумку Илья Большаков с помощью «Фабрики идей». Электронная платформа уже более 5 лет работает на ЕВРАЗ НТМК. Бригадир Олеся Путилова помогает авторам правильно формулировать заявки и отслеживать их реализацию.
Олеся Путилова, бригадир на участках основного производства фасонно-литейного цеха ЕВРАЗ НТМК:
«Если на одном участке подали идею, но ее будут реализовывать механики или электрики, я эту идею переношу к ним, чтоб они в будущем уже видели, что это их работа».
В этом году фасонно-литейный цех поставил рекорд – стал первым подразделением, где уровень вовлеченности достиг 100%, то есть каждый сотрудник подавал свои предложения для улучшения производственного процесса. Всего подано 325 инициатив, большинство из которых уже внедрили.
Евгений Жирнов, начальник фасонно-литейного цеха ЕВРАЗ НТМК:
«Все сотрудники в том или ином виде становятся вовлеченными. Начиная с руководителя, который непосредственно «в поле» уже показывает практические инструменты «Фабрики идей» и при этом своим примером демонстрирует работникам, как можно не только делать свою жизнь и жизнь окружающих на производстве лучше, но и при этом заработать небольшое денежное вознаграждение».
Николай Королёв, менеджер по развитию БСЕ дивизиона «Урал»:
«Евгения Владимировича я знаю давно и еще, будучи не начальником цеха, он был передовым лидером по подаче предложений. Я думаю, что именно во многом благодаря этому и сейчас фасонно-литейный цех находится на бессменном лидерстве по подаче и по вовлечению людей. Потому что 100% человек вовлечь - это огромный труд».
Сейчас в фасонно-литейном цехе ЕВРАЗ НТМК трудится почти 200 человек. Новые предложения практически у каждого есть в запасе.
