|
18 фев 2021
Предлагаешь инициативы - улучшаешь производство. Одна из таких идей сейчас реализуется на ТЭЦ ЕВРАЗ НТМК и, по подсчетам, может принести экономический эффект в 50 млн. рублей.Найти на производстве слабое звено и устранить его - такая задача у Вячеслава Чернышева. С 2017-го он менеджер «Бизнес-системы» ЕВРАЗа. Сначала стажировался, ездил набираться опыта к коллегам с ЕВРАЗ ЗСМК. Вернулся в Тагил и начал внедрять инициативы на родном комбинате. Вот уже год улучшает ТЭЦ. Сейчас с командой задумал сделать такую цифровую модель, которая поможет распределять пар по цехам - потребителям - это доменный, конвертерный, коксохимическое производство.
Вячеслав Чернышев, старший менеджер по развитию БСЕ Дивизиона «Урал»:
«Модель сама будет считать, сколько пара в следующих сутках нужно выработать, в каких объемах и куда поставить. И что самое важное - поймать утечки путепровода. Ни для кого ни секрет, у них протяженность в сотни километров».
А цифровая модель будет сразу же показывать, на каком участке утечка, куда направлять аварийную бригаду. И все это позволит сэкономить пар, а значит, и природный газ, с помощью которого этот пар вырабатывается. Посчитали - потенциальный экономический эффект этой модели 50 млн. рублей. Вообще, за год работы Вячеслава на ТЭЦ, поданы десятки инициатив по улучшению производства.
Александр Орлов, главный инженер ТЭЦ ЕВРАЗ НТМК:
«Когда в прошлом году команда БСЕ во главе с Вячеславом Чернышевым зашли к нам на станцию, они помогли нам построить дерево драйверов наших целей, наших основных экономических потоков. С их помощью мы провели мозговые штурмы, овладели этой методологией. Мы разработали паспорта инициатив, которые позволили нам на перспективу ближайших 5-ти лет наполнить воронку наших инициатив порядка на 1 млрд. рублей».
Цифровая модель будет запущена в работу в ближайшее время, пока идет подготовка.