|
Они напряженно учились, изучали опыт экспертов, решали новые для себя задачи и вот выпускной. Чтобы работа была эффективнее, сотрудники Дивизиона «Урал» ЕВРАЗа стараются улучшать свои навыки и всегда готовы к обучению. А сейчас выпускники программ ТОП-1000 и «Новые лидеры ЕВРАЗа» принимают поздравления руководства и коллег. Безусловно, личное развитие на этом не завершается, но пройден важный этап.
В этом зале 37 сотрудников ЕВРАЗ НТМК и ЕВРАЗ КГОКа. Все они линейные руководители - кто-то мастер в подразделении, кто-то начальник участка или смены. Ровно 4 месяца они занимались совершенствованием своих управленческих навыков, участвуя в корпоративной программе ТОП-1000. Появилась она год назад по инициативе вице-президента ЕВРАЗа, руководителя Дивизиона «Урал» Дениса Новоженова и стала продолжением программы ТОП-300, где обучались начальники цехов. Сейчас уже второй выпускной, обучение прошли еще около 150 работников двух комбинатов.
Денис Новоженов, вице-президент ЕВРАЗа, руководитель Дивизиона «Урал»:
«Я считаю, что получилось не менее круто, чем первый поток, а где-то и более. Вы еще более раскрепощенные. Пошли люди, которые может быть чуть меньшего калибра руководители, но более открытые, готовые к изменениям. Программа состоялась. Те результаты, которых вы добились, они реально крутые, впечатляющие».
На награждение приглашены самые активные - 37 человек. Они хорошо проявили себя во время теоретических модулей. Модулей было пять, посвящены они и инструментам Бизнес системы ЕВРАЗа, и алгоритмам стандартных практик руководителей. В целях безопасности и сохранения здоровья обучение шло онлайн.
Андрей Кизим, старший мастер по ремонту оборудования электроремонтного цеха ЕВРАЗ НТМК:
«Это, наверное, один из самых таких проектов на ЕВРАЗе, который мне запомнился, который много привнес в мою практику, много почерпнул для себя и сейчас всё это внедряю. Мы в принципе-то всё это делали, те же линейные обходы. Но сейчас нас приучили к какому-то алгоритму правильности действий».
Чтобы информацию закрепить, ее начали применять на практике.
Евгений Трубин, начальник производственного участка рельсобалочного цеха ЕВРАЗ НТМК:
«Практические задания на рабочих местах выдавались. Это как домашнее задание, межмодульные программы. Те же совещания, к примеру, нам выдавался чек-лист. У меня лично так получилось, что после модуля, посвященного совещаниям, сам проводил совещание достаточно важное. В один момент словил себя на мысли, что я прямо уловил суть программы».
Всем участникам вручены сертификаты о прохождении обучения, самым активным еще и ценные подарки. К примеру, Евгений и Андрей, как большинство, выбрали в подарок ноутбуки, а пятеро их коллег - сертификаты в спортмагазин. Продолжить обучение дальше, устраивать встречи - такое желание высказали все. А еще поддержали инициативу коллег из Сибири - запустить в Дивизионе «Урал» программу ТОП-3000, где обучаться будут уже их подчиненные.
А в этом зале те, кто тоже совсем недавно повысил скиллы, только по программе «Новые лидеры ЕВРАЗа». 70 сотрудников компании, в том числе 20 из Дивизиона «Урал» перемешались в команды и создавали проекты по повышению эффективности производства. Параллельно получали новые знания в Сколково - онлайн. По итогу экономический эффект всех проектов, что создали за полгода, составил 1,7 млрд. рублей.
Юлия Ефименко, директор по персоналу ЕВРАЗ НТМК:
«Нельзя разрабатывать тот проект, сути которого ты не понимаешь. Поэтому ребята ездили в командировки, смотрели на местах, насколько то или иное оборудование будет эффективно работать. И на самом деле, сложнее учиться онлайн. Ребята преодолели себя. И очень важно, что во время модулей, они еще учились друг у друга, приобретали те навыки, и те компетенции, каких у них раньше не было. Они сделали большой шаг вперед».
Участники подтверждают это и делятся впечатлениями от проекта.
Михаил Казаковцев, главный специалист технического управления ЕВРАЗ НТМК:
«Тема нашего проекта - цифровизация добычи угля - совершенно не свойственная для меня по специальности. Я получил массу новых контактов со стороны Дивизиона «Уголь», со стороны тех коллег, с кем работал. Программа показала, что можно в течение полугода перестроить свое техническое мышление, направленное на производство черных металлов, на добычу угля».
Мария Кожевникова работает на ЕВРАЗ КГОКе, во время обучения тоже повышала добычу угля. Съездила с коллегами в Междуреченск, в живую посмотрела технологическую цепочку работы шахты. А после предложила, как контролировать воздушный поток в трубопроводе газового управления. Экономия составила 83 млн. рублей.
Мария Кожевникова, ведущий специалист по закупке технологического оборудования ЕВРАЗ КГОК:
«До установки датчиков весь процесс контролировался у горного диспетчера. Горный диспетчер видел, когда падает поток воздуха и только тогда отправлял людей на поиск причины и устранение. И это уже была остановка производства. Сейчас мы установили датчики. Горный диспетчер заблаговременно видит, что снижается поток. Мы сократили время до 3 часов».
Программа завершилась, а Новые лидеры ЕВРАЗа продолжают внедрять свои инициативы. На тагильском комбинате, к примеру, сейчас автоматизируют процесс измерения профиля на стане в цехе прокатки широкополочных балок. Раньше это делали вручную.