23 апр 2022
На Урале создали сообщество рационализаторов. Объединить ведущие производства области, где сотрудники внедряют технические, экономические и другие новинки задумала Уральская торгово-промышленная палата. А пока на первой встрече «Открытый диалог» руководители комбинатов и заводов делятся методическими наработками - как сделать производство бережливым и мотивировать сотрудников к изобретательству и улучшению рабочего пространства.
Как на ведущих уральских промышленных предприятиях организуют «бережливое производство» и мотивируют сотрудников к рационализаторству и изобретательству - главные темы первой встречи сообщества рационализаторов Урала. На ЕВРАЗ НТМК активно развивать рационализаторское движение начали 13 лет назад. Сейчас это четко работающая «Бизнес-система ЕВРАЗа», где внести свой вклад в улучшение производство может каждый сотрудник.
Владимир Бальян, начальник бюро по управлению интеллектуальной собственностью ЕВРАЗ НТМК:
«У нас есть несколько видов предложений. Предложения «фабрики идей» - самого простого уровня, они ориентированы на рабочих. Следующий уровень - предложения с экономическим эффектом до 100 тысяч рублей. Их примерно 1000 в год. Вот эти два уровня рассматриваются нами как базовые, чтобы вовлечь как можно больше авторов в эту деятельность. Это создает тягу для более серьезных уровней и приносит нам экономическую выгоду».
В прошлом году она составила более 1,5 млрд. рублей, а изобретателям и рационализаторам выплатили более 130 млн рублей. В рационализаторскую работу на НТМК вовлечены все подразделения. На Уралвагонзаводе же пока только десять. Чтобы число их выросло, и все стали «бережливыми», на УВЗ создали межфункциональную группу, которая адаптирует документы и методические рекомендации под уровень каждого подразделения.
Александр Парфёнов, начальник отдела бережливого производства
АО «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ «УРАЛВАГОНЗАВОД»: «Операционные решения - это простой способ стимулирования работников, здесь не требуется особенной доказательной базы, достаточно описать суть предложения, приложить эскиз или документ, подтверждающий улучшение, подписывается в подразделении и подается на выплату в 500 рублей - заинтересован как рабочий, так и его руководитель. За рационализаторские предложения мы выплачиваем от экономического эффекта 7,5%, но не более 160 тыс рублей в одни руки».
Делятся здесь не только позитивным опытом. Предприятие «Урал Боинг Мануфэктуринг», выпускающее авиационную продукцию, в самом начале своего пути не задумывались о бережливом производстве.
Игорь Климачев, менеджер по эффективности и развитию производства АО «УРАЛ БОИНГ МАНУФЭКТУРИНГ»: «Наша стратегия была такова: чем больше инструментов на рабочих местах - тем это лучше для работника, но на самом деле это дало обратный эффект. У нас был низкий уровень культуры производства, профсанитарии, безопасности».
А потом внедрили систему 5S: сортировка, соблюдение порядка, стандартизация, совершенствование и содержание в чистоте. И показатели улучшились - на 15% снизилось время на перемещения рабочих по цеху, на 70% повысилась эффективность оборудования, и почти на треть улучшилось качество изделий за счет использования других инструментов. Эту же систему используют и в Корпорации ВСМПО-АВИСМА. Развивают и еще два направления: повышение операционной эффективности и вовлечение персонала за счет развития системы мотивации. Первая встреча сообщества рационализаторов Урала, создать которую решила Торгово-промышленная палата региона - методологическая, далее будет более практическая направленность.
Даниил Мазуоровский, вице-президент УРАЛЬСКАЯ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА: «Сейчас важно предприятиям нарастить импортозамещающую продукцию в очень короткие сроки, а если чего-то нет - нужно организовать производства. И мы начинаем серьезно активизировать движение рационализаторов, куда включают «бережливые» технологии. И в наших намерениях, чтобы на Урале возродилось сообщество рационализаторов, где идет развитие и взаимная помощь в движении вверх».
В 2020 году «Движение рационализаторов» было включено в Национальный проект «Производительность труда». Главная его цель - заинтересовать сотрудников предприятий в повышении производительности труда за счет внедрения рационализаторских предложений.
