|
28 апр 2022
На протяжении двух дней топ-команда ЕВРАЗа обсуждала насущные вопросы по улучшению качества работы на предприятиях ЕВРАЗ НТМК и ЕВРАЗ КГОК. На протяжении двух дней вице-президенты, директора московского офиса ЕВРАЗа и дивизиона «Урал» анализировали экономическую картину сегодняшнего дня и принимали стратегические решения для лучшего будущего предприятий, коллектива и городов присутствия компании. Консилиум прошел на НТМК и Качканарском ГОКе. В вотчине горняков руководители обсудили производственные показатели, краткосрочные задачи и шаги на перспективу. Особое внимание уделили привлечению и развитию кадров на комбинатах и результатам опроса вовлеченности «Мы вместе».
Сергей Селькин, директор по персоналу и социальным вопросам дивизиона «Урал»: «Опрос показал нам наши проблемные зоны, что беспокоит наших людей, каких они ожидают изменений от компании, от дивизиона, от комбинатов. И, самое главное то, что на основании этой информации в каждом структурном подразделении были разработаны планы мероприятий. Определены зоны развития, разработаны мероприятия, которые позволят провести улучшение и повысить вовлеченность наших работников».
Вопросы цифровизации и трансформации рабочих мест, развитие производственных мощностей и инвест-проектов топ-команда обсудила в Нижнем Тагиле. Особое внимание уделили строительству завода по производству железнодорожных колес в Титановой долине. Год назад в особой экономической зоне начал расти новый цех колесопрокатного производства компании «Аллегро». Строительство ведут ЕВРАЗ и компания «РейлСервис». Еще недавно тут был каркас из арматуры, а теперь новый бело-оранжевый цех виден издалека.
Павел Колпаков, директор по управлению проектами ДИВИЗИОН "УРАЛ": «Работа сделана большая. За год построено новое здание колесопрокатного цеха, построен АБК, химводоочистка, смонтированы все металлоконструкции, обшит каркас здания, подготовлены технологические фундаменты под основное оборудование».
Отделочные работы почти завершены, заканчивается монтаж электричества, проведение газо- и водопровода. Затем - поставка оборудования. В одном из отсеков цеха уже красуются 4 новых станка мехобработки колес.
Павел Колпаков, директор по управлению проектами ДИВИЗИОН "УРАЛ": «Мы на этом проекте начали использовать цифровое построение модели, коллизии, которые при проектировании при передаче подрядчику, оцифровывали, строили 3D-модель. И отклонений, нестыковок, которые у нас обычно на промышленных площадках присутствуют, здесь минимальное количество. И это очень нам помогает строить проект в срок».
Намеченную изначально повестку встреч руководители выполнили на 100%.
Денис Новоженов, вице-президент ЕВРАЗа, руководитель дивизиона «Урал»: «Мы говорили о наших целях, о наших вызовах для нашего Дивизиона в эти дни. Мы говорили по вопросам охраны труда, про цифровую трансформацию, про ряд еще проектов, про инвестиции. Какие у нас есть успехи, какие западания. Разбирали вместе с коллегами и на Качканаре и на НТМК. И, конечно, встречи были очень полезные для всех уровней нашей организации».
Сергей Сергиенко, вице президент по технологическому развитию дивизиона "Урал": «Есть куда развиваться, у компании большие виды на цепочку Качканарский ГОК- НТМК, поэтому все начинается с горы. И есть точно высокий потенциал, который мы будем вместе раскрывать».