22 окт 2024
Топ-300 по-тагильски. Уральский модуль корпоративной обучающей программы завершен. На протяжении трех дней гости из дивизионов «Сибирь», «Урал» и «Ванадий» изучали, как внедряются передовые технологии на уральских комбинатах и обсуждали цифровую трансформацию ЕВРАЗа.
Машинист крана колесобандажного цеха ЕВРАЗ НТМК Сергей Сорокин сидит не в кабине на высоте 10 метров, а в отдельной операторской. С весны этого года его мостовой кран перевели на дистанционное управление. Теперь этот уникальный проект показывают гостям – руководителям различных подразделений ЕВРАЗа и участникам образовательной программы «Топ-300. Эволюция», чтобы они смогли изучить и перенять опыт нижнетагильского комбината.
Павел Киселёв, зам. начальника технического управления по прокатному производству ЕВРАЗ ЗСМК:
«На самом деле, все решения можно масштабировать на дивизион «Сибирь», да и на другие участки, потому что крановые операции в компании очень распространенные, очень много персонала на такой должности работает. Это, наверное, самый яркий такой пример, который точно нужно брать на вооружение, потому что технически понятно, как его реализовать».
Дистанционное управление кранами внедрили на участке сортировки бандажей. Гости из дивизионов «Сибирь», «Урал» и «Ванадий» изучили также, как внедряются передовые технологии, и на других участках ЕВРАЗ НТМК и ЕВРАЗ КГОК. Все это – практическая часть второго модуля корпоративной программы развития руководителей ЕВРАЗа «Топ-300. Эволюция», она заняла полдня. Еще два с половиной дня участники обсуждали эффективность процессов и цифровую трансформацию ЕВРАЗа, собравшись в конференц-зале отеля «Демидов-плаза».
Евгений Никитин, директор по сбыту дивизиона «Сибирь»:
«Каждому, на самом деле, полезно здесь. Не важно, производственникам или функционерам, каждый найдет здесь то, что можно применить в своей работе. Допустим, я лично ожидаю узнать насколько должна быть моя роль в формировании работы своей дирекции с точки зрения влияния на соблюдение, формирование правил техники безопасности».
Денис Новоженов, вице-президент ЕВРАЗа, руководитель дивизиона «Урал»:
«Уверен, что лучшие проекты мы будем делать, самые эффективные проекты, а для этого нужно идеи генерировать, нужно определять и правильно оценивать эти проекты, точно вкладываться. Ну и конечно будущее нашей компании - это рост производительности».
На протяжении трех дней более ста участников корпоративной программы искали новые возможности для развития производства во времена кадрового дефицита, учились по-другому смотреть на привычные процессы и правильно говорить с сотрудниками об изменениях.
Елена Самсонова, вице-президент ЕВРАЗа по персоналу:
«Первый и важный тезис, что основная задача программы – повысить уровень укомплектованности, а не снизить затраты на персонал. Нам нужно постараться все 100% персонала, который может образовываться в результате внедрения этих инициатив, сохранить для компании, переобучив, перенаправив на другие более потенциальные направления. Цели программы еще раз – за 10 лет нам необходимо вырасти по производительности в два раза. Вот это вот важный тезис».
Образовательная программа «Топ-300» состоит из трех модулей. На первом – в Новокузнецке – участники учились развивать культуру безопасности. А завершится обучение в Москве, где суммируют все изученное. Полученные знания участники будут применять на практике в своих подразделениях, чтобы сделать работу эффективней и безопасней.
