26 фев 2020
На НТМК металлурги продолжают улучшать производственный процесс. Так, например, в цехе проката широкополочных балок с начала года мастер Александр Шахторин внёс 37 предложений - 25 из их приняты в работу.
Цех прокатки широкополочных балок. Одно из наиболее значимых производств на ЕВРАЗ НТМК. Команда «БСЕ» зашла в «широкополку» около трёх месяцев назад. Определились с целями и задачами. Провели первый цикл улучшений. И вот уже можно говорить о результатах.
Александр Шахторин, мастер участка ЦПШБ ЕВРАЗ НТМК:
«После того, как пришла Бизнес-система ЕВРАЗа, у нас появились такие инструменты, как «Фабрика идей» и «Доска решения проблем». Я лично подал 37 идей, и 25 из них приняты. На данный момент реализовано уже 12».
Александр Шахторин работает на комбинате почти 20 лет. Прошёл путь от электромонтёра до мастера участка. Знает цех как свои пять пальцев. Активный участник БСЕ. Вместе с товарищами составил список «слабых мест» и предложил конкретные пути решения проблем на своём участке.
Александр Шахторин, мастер участка ЦПШБ ЕВРАЗ НТМК:
«Наиболее интересные идеи, которые я реализовал, - это использование валов накаткой. То есть мы увеличили ресурс валов, уменьшили расход подшипников текстолитовых вкладышей и принесли небольшую экономию предприятию. Также есть такая идея хорошая – Очистка подкрановых путей. Раньше машинисты пользовались ведром и всё это уносили с крана вниз. Сейчас мы сделали им канал и спускаем как бы мусор вниз, минуя спуск».
Благодаря «Фабрике идей» предложения сотрудников по улучшению производства удаётся реализовать. Люди видят конкретные результаты, а значит более охотно выходят с новыми инициативами по улучшению рабочего пространства.
Александр Шахторин, мастер участка ЦПШБ ЕВРАЗ НТМК:
«С давнего времени была такая проблема: спуск вальцовщика с рабочего места был проложен через лестницу и через трубы. То есть вальцовщики могли постоянно падать, причиняя себе травмы».
Мы придумали такую идею, как я считаю, неплохую. Изготовили лестницу. Тем самым мы улучшили условия охраны труда. И сейчас после этого всем вальцовщикам стало лучше передвигаться. Александр личным примером вовлекает подчинённых в процессы улучшений и инноваций. Помогает им научиться пониманию, насколько важен личный вклад сотрудника в общее дело.
Александр Шахторин, мастер участка ЦПШБ ЕВРАЗ НТМК:
«На опыте нашего цеха видно: инструменты БСЕ работают, идеи воплощаются в жизнь. Я бы рекомендовал следующее: не бояться, участвовать постоянно, активно. Стремитесь воплощать ваши идеи, чтобы улучшить условия вашего же труда».
