21 апр 2023
На ЕВРАЗ НТМК стимулируют работать безопасно подрядчиков - те компании, которые располагаются на территории комбината. На днях им показали, как система охраны труда и управления рисками внедрена в цехах и можно брать пример - ничего обременительного.
Денис Цуркан, и. о. механика участка стана и отделки металла стана РБЦ ЕВРАЗ НТМК:
«Пойдем мы сейчас в цех, на площадку по ремонту гидравлического оборудования по переборке кантователей. Особое внимание на действие движущихся, вращающихся механизмов».
В этой группе не экскурсанты, впервые попавшие на комбинат, а опытные специалисты подрядных организаций, работающих на ЕВРАЗ НТМК. И, тем не менее, встреча начинается с напоминаний о правилах безопасности. На комбинате проходит неделя безопасности и одновременно реализуется пилотный проект по вовлечению подрядчиков в систему управления и охраны труда. На примере рельсобалочного цеха проходят, так сказать, практические занятия, по обмену с коллегами лучшими практиками в области охраны труда и управления рисками.
Александр Ременец, мастер по ремонту гидравлического оборудования рельсобалочного цеха УРИЦ-НТ TEXT:
«На данном участке мы занимаемся ремонтом гидроаппаратов «Стана 800». Таких как манипулятор, кантователь . Манипулятор предназначен для перемещения заготовки относительно калибров, а кантователь для кантования ее. Во время начала работы я выдаю работникам сменное задание. На данную смену. Уточняю, какими инструментами они будут работать. Если инструмент неисправен - мы его сдаем в ремонт».
Новшества в управлении рисками полученные от коллег - сотрудников ЕВРАЗ НТМК, особого обременения не доставили. Система действительно полезная - подтверждает Александр Ременец. Раскладка инструментов и материалов, подход к организации рабочего места, все это дельно и помогает в работе. Участники по предложенным чек-листам постарались самостоятельно оценить безопасность рабочего пространства. И здесь, и на следующем участке, где занимаются ремонтом механического оборудования. За него отвечает не подрядчик, а заказчик. В общем, сравнили наглядно.
Дмитрий Озадкин, старший риск-менеджер службы управления рисками Дивизиона «Урал» ЕВРАЗА:
«Ребята пришли в цех рельсобалочный, на безопасное пространство цеха. И посмотрели, как там организовано безопасное рабочее место. Какие проведены мероприятия, как выполнена разметка, наличие знаков безопасности и так далее. Сейчас , мы целенаправленно – «пилотом» взяли десять организаций. И пытаемся наладить дружную командную работу. По вовлечению и по минимизации рисков, которые есть и у подрядчиков, и у заказчиков».
Об охоте на риски тоже поговорили детальнее. Проект трансформации Системы Управления и Охраны Труда подразумевает большее вовлечение подрядчиков, большее внимание на «красные» риски. Те что, грозят наиболее тяжкими последствиями. Потому с подрядчиками проводятся повторные занятия.
Павел Владимирцев, начальник участка Уралмонтаж-НТ:
«Абсолютно новая вещь. Очень интересная, и может дать свои плоды. Не надо искать самим, есть возможность получить обратную связь от рабочих».
Пока представители подрядных организаций могут вносить сообщения о рисках анонимно. Либо через сотрудников комбината, оставляя свои координаты для обратной связи. В перспективе они станут полноправными участниками системы. Во всяком случае - сейчас эта идея активно продвигается.
